群蜂社设计与技术创新实验室（DTI Lab）v1

这是群蜂社的设计与技术创新实验室（DTI Lab）的第一个版本的构想。

群蜂社是一个服务于创业者和个人投资者的线上投融资以及学习社群。社群运营是我们的基础，而不断持续地创新是我们前进的方式。

设计与技术创新实验室（DTI Lab），是群蜂社里的一个组织，或者说，一个蜂群。

DTI 的愿景是从设计和技术创新的角度，促进群蜂社的社群运营，为社群赋能。

设计包括用户体验设计、视觉设计，以及一切把技术变为产品的思考过程。

技术创新，特指基于信息技术、数据技术、区块链技术的创新。

目标与核心能力

DTI 成员主要通过两方面做贡献。

他/她可以通过提出、组织或者参与实现为社群赋能的创新点，做出贡献。

他/她也可以分享自己关于设计和技术的一些理念、方法论、实践框架，来做出贡献。

为了做出以上贡献，DTI 成员需要训练和提升的核心能力包括洞察力以及行动力。

洞察力来源于两方面： 1）对社群性质、模式、运作机制的理解。2）设计思维和各种技术的掌握和运用。

成员的行动力除了自身的主观意愿和技能熟练度之外，主要来自于 DTI 的赋能。DTI 旨在建立一个方法论或者框架，以及一个设计与技术共享平台，为每一个成员赋能。

DTI 的运作方式，我们有一个初步的构想。

1. 什么是创新

在我们看来，创新是指新颖且有用的创造或改进。

因为 DTI 的愿景是用设计和技术来为社群赋能，那么对于 DTI 来说，创新的这几个属性就更具体了：

在 DTI 的语言中，我们把创新点称为 NUT 。它本意为坚果，比喻难对付的人、难解决的问题，也是 New & Useful Thing ，或者 Novel & Useful Thing 的首字母缩写。

DTI 的主要工作围绕着 NUT 来进行。

2. 创新点的来源

任何一位成员都可以提出一个 NUT 进入 DTI 的系统。这位成员就成为 NUT 的所有者（Owner），或者领导者（Leader）。

NUT 的所有者，并不一定是这个创意的来源，虽然通常如此。

创意可以来自任何群蜂社成员的观察和反馈。

不论什么来源， NUT 的所有者，都要进行深入思考，进行初步的价值分析和可行性分析，回答以下几个问题：值不值得做，能不能做，有没有资源做。

然后进行书面的整理，提交给 DTI。

DTI 通过委员会的机制来确认这个 NUT 是否成立：早期人少，全体开个小会确认即可。

3. 创新点的实现

NUT 的所有者推动整个实现的过程。

在这个过程中，可能需要不同的参与者，贡献自己的知识和技能。

实现、应用、反馈，通常要几个迭代。

最后，NUT 的所有者需要对这次创新作书面的总结和分享。

DTI 会对每个 NUT 进行奖励：早期来说，主要是以点赞为主，作为精神上的鼓励。

4. 持续的检视

一个创新被应用后，它的生命周期并没有完结。

NUT 的所有者，需要定期回顾，当时是不是做得足够好，有没有更深层次的价值可以挖掘。

根据 Eric Raymond 在《大教堂与集市》一书的观点：“如果你想做对一件事情，可能至少要做两次”，事后的重新检视，是很有意义的。

5. 分享与交流

除了围绕着 NUT 进行的创新实务，DTI 还有一个重要使命：建立设计和技术的分享平台，以达到共同学习的目的。

分享就是最好的学习，因此我们会定期在 DTI 组织分享会，把这些分享书面总结出来，以促进成员的成长，同时逐渐地沉淀知识。

DTI 目前是一个很小的蜂群，希望在未来能逐渐成熟和繁盛：

积累越来越多的知识、建立越来越好的方法论和平台、实现越来越大的创新，吸收越来越多的社群成员，从而更好地为社群赋能。