创业公司的股权划分必须是动态的
我读者群里经常有人问我这样的问题:蔡老师,你看我公司我们三个合伙人60%,20%,20%这样划分股权合不合理?还有人会这样问:我和另外一个联合创始人,我51%,他30%,然后设置一个股权池19%,这样划分行不行?类似的问题我几乎每年都被问到几次。所以,我很有必要制作成个一个小视频表达我的观点。
其实,股权如何划分,根本就不存在一个定式,套进去每一家公司都合适。如何划分股权没有傻瓜方法,股权怎么划分,涉及股东分工以及贡献,他们薪酬的标准,他们的诉求,还有很复杂的人性。你想想看,一个人拿到一个市场化的工资,一个人薪水给公司打折,他们的股权怎么划分难道不应该考虑吗?人性也很复杂,有人送他30%的股权都嫌少,不会把公司当做自己的公司,有些人给他10%的股权,会感恩戴德,把公司当做自己的公司。这些难道不用考量吗?有些人没有很大的野心,他只是找一份安稳的工资,而有一些人充满抱负,他希望通过成为企业主实现人生财务自由。股权分给前者可能就是浪费资源。
尽管这些都考虑了,合伙人之间一开始都接受了这个股比。但,只要股权结构是静态定死的,无法动态调整的,都不能保证现在合理的股权比例,未来一直合理。静态的股权架构不是一个好的架构,无法应对创业公司初期充满不确定性创业环境。好的股权机制一定是可动态调整的机制。
具体可以看我写的书《创业公司动态股权分配机制》,这是一套完整的机制。视频的橱窗中有售。
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