内卷、内卷，如何才是内卷？我给内卷下的定义就是“同质化的无效竞争”。例如，两家公司为了抢占市场份额，低价竞争，结果大家都赚不到钱。就是费钱费力，把别人干倒了，自己也好不了。为了不被卷进去，就要“差异化竞争”。归根结底还是要“创新”。创新粗略有两大类，一类是科技创新，另一类是“商业模式”的创新。科技创新，需要科学家，科研不一定适合所有人。但所有人都可以进行“商业模式”的创新，也就是在做生意的方法、组织公司的方法上进行创新。

商业模式是一个系统工程，包括一家公司怎么创造价值、怎么传递价值，怎么捕获价值。如果具体一点讲就是一家公司的产品模式、生产模式、服务模式、销售模式、定价模式、获客模式、收入模式、成本控制模式，以及增长模式。例如，经常用在软件业用到“免费+增值”就是一种收入模式；例如，我们说的特许经营就是一种增长模式。

在我的新书《创业家书》，我列举了几十个我在创业和投资创业过程中遇到的，被成功实践所有的创新商业模型。这些都可以成为我们的创新的素材。创业者可以像拼乐高积木一样，对已经被成功实践的商业模型，进行跨界借鉴、排列、组合，找到创新灵感，设计出创新的商业模式。记住，创业并不是你努力就可以成功。在创业路上创新有时候比努力更重要，陷入内卷再努力也是徒劳,《创业家书》我的橱窗中有售。

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